管理倉庫，說簡單也簡單，說復雜那是真復雜！倉庫類型、貨品數(shù)量、業(yè)務模式、客戶需求、工作量大小...每一個因素都可能讓你焦頭爛額。
今天，天馬云倉就結合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，梳理出25條倉庫高效運轉的黃金法則。對照看看，你的倉庫做到了幾條？
（圖源：@倉庫社區(qū)）
01 / 倉庫的 “家底”，你摸清了嗎？
1.倉庫地圖在心中：你的倉庫有多大？總可用面積有多大？用了多少？還剩多少空地能周轉？
2.庫位如數(shù)家珍：倉庫里有多少種庫位？重型貨架、輕型貨架、地堆區(qū)各有多少，能存多少貨？
3.區(qū)域規(guī)劃門兒清：不同作業(yè)區(qū)、存儲區(qū)每天進出多少貨？剩余量是多少？
4.空間利用率優(yōu)化：有沒有辦法讓倉庫塞下更多貨？熱門貨（A類）、一般貨（B類）、滯銷貨（C類）是不是分開放、科學放？
02 / 你的貨“看得見、管得住”嗎？
5. 庫存大盤點：能不能清清楚楚知道每個庫位上有多少整托、多少整箱、多少零散件？
6. SKU心中有譜：每個客戶、每個區(qū)域到底存了多少種不同的貨（SKU）？
7. 進出流水賬：每天收了多少新貨進來？又發(fā)走了多少貨？具體到票數(shù)、件數(shù)、重量、體積...這些數(shù)字都能脫口而出嗎？
8. 貨物“冷熱度”：倉庫里哪些貨賣得飛快，哪些走得慢？放的位置是不是最合理？
9. 效期盯得緊：有保質期的貨，還剩多久過期？不同效期的有沒有區(qū)分標記？
10. 先進先出有保障：新老批次混放，怎么確保先入庫的先發(fā)走？任何人進庫能一眼分清“輩分”嗎？
11. 庫存準確率是底線：系統(tǒng)數(shù)和實物數(shù)對得上嗎？就算有差異，能不能快速找到原因？
12. 庫位精準是王道：是不是每件貨都有固定、準確的庫位？庫位準確率能逼近100%嗎？
03 / 日常工作的 “坑”，你避開了嗎？
13. 作業(yè)進度全透明：每一票進來的貨，現(xiàn)在卡在哪個環(huán)節(jié)（驗收？上架？）？每一票要發(fā)的貨，又卡在哪（揀貨？打包？稱重？）？積壓了多少沒處理？
14. 揀貨又快又準：有沒有高效方法（比如波次、路徑優(yōu)化）讓揀貨員少跑路？有沒有招數(shù)（如燈光揀選、復核機制）保證拿的貨100%正確？
15. 一位多貨不抓瞎：一個庫位放了多種貨？揀貨時怎么確保不拿錯？
16. 打包安全又省料：打包耗材（紙箱、膠帶、填充物）用多少心里有數(shù)嗎？會不會買多浪費，或者臨時不夠用？
17. 資源需求能預測：否預測到貨量、發(fā)貨量，以及預測會用到多少場地，消耗多少時間和物料？
18. 設備工具用得溜：叉車、PDA...每天哪些設備在用？狀態(tài)好不好？會不會影響效率？
04 / 你的倉庫有“服務意識”嗎？
19. 標識系統(tǒng)全覆蓋：倉庫的每個區(qū)域、每類貨物都有清晰標識嗎？編號規(guī)則是不是貫穿整個作業(yè)流程？
20. 可視化是習慣：倉庫關鍵數(shù)據(jù)（效率、準確率、庫存）有沒有用圖表、看板展示出來？
21. 自動化思維在線：有沒有琢磨著用技術（系統(tǒng)、設備）替代重復手工勞動？讓倉庫更“聰明”一點？
22. 服務導向記心間：倉庫存在的意義，是不是時刻想著服務好銷售、服務好門店、服務好最終客戶、服務好公司大局？
23. 知道差距在哪：上面這些條，如果現(xiàn)在做不到，清不清楚問題出在哪？是不知道方法？還是缺工具、缺系統(tǒng)、缺條件？
24. 持續(xù)改進有行動：有沒有一直在想辦法，朝著更高效、更準確、更省成本的方向努力？
25. 價值驅動不止步：是不是始終想著，怎么讓貨物在自己的管理下流轉得更快、更順、損耗更小，真正體現(xiàn)倉庫的價值？
